会宝岭铁矿：奋力打造全省非煤矿山标杆企业

  鲁西矿业会宝岭铁矿认真贯彻落实“七个真正、一个引领”办矿理念，凝聚“发展是第一要务”共识共为，通过防灾治灾、降本增效、创新驱动“三管齐下”，以重点突破带动全局，打造了安全稳健、管理有序、稳定和谐的高水平发展良好局面。会宝岭铁矿坚持“办矿先治灾”“灾害治理不到位不生产”的工作思路，以矿房底部结构治理为抓手，推动大跨度硐室形成可靠支撑，为安全生产奠定坚实基础。为破解矿房底部结构治理难题，会宝岭铁矿先后试验木垛支护、锚索支护、混凝土垛柱支护、大满灌充填支护等多种方法，最终确定了矿房上下岩石预填充配合尾砂胶结充填重塑支撑体的治理方式，走出了一条矿房全周期安全开采、高效开采、经济开采的新路子。截至目前，该矿累计完成91个矿房底部结构治理，充填量约16.2万立方米，置换矿石35.3万吨；使用遥控铲运机和长臂挖掘机完成35个矿房余矿回收，多回收矿量16.5万吨，出矿效率提高20%以上，矿石回收率达到98%以上，累计创效500余万元。“以前工程项目施工都是需要外委，现在我们把工程项目施工任务放在内部要素市场，通过承包或指派到各工区，节省了大量的人力、物力、财力。”会宝岭铁矿项目推进组成员何峪霖说。在构建内部人力资源市场、物资市场和能耗交易市场的基础上，会宝岭铁矿组织专人深入基层区队调研，对生产工艺流程和劳动定额做全面摸底，自主完善修订定额价格体系，为推进公司市场化运营打下坚实基础。他们采取浪费识别、诊断分析、设计优化等有力举措，对市场化现在的状况进行“把脉问诊”，全面查找生产影响因素和浪费点，梳理改善点和降本增效点，稳步推进内部市场化建设。截至目前，实现创效3596万元，促进了内部市场运行机制与精益管理的高度融合，激活了企业内部市场经营“金钥匙”。通过修旧利废和清仓利库，会宝岭铁矿共计盘活设备、材料300余件次，节约资金74万元。推动胶固粉供应商就近建厂，每吨单价下降102元，降幅22.2%，年节约资金1000万元。他们还通过抓牢抓实成本管控，促进全矿干部职员提升成本意识、节约意识、效益意识，形成了以经济效益为导向的良好干事创业氛围。会宝岭铁矿坚持“智能化是用的，不是看的”工作思路，快速推进井下电机车无人驾驶、机电系统“锁门”工程、机电系统自动化、智能选矿等重点项目。聚焦5G无人驾驶系统优化，他们跟踪配合完成升降受电弓区域激光开关布置和受电弓控制冗余，实现了电机车中夜班常态化无人运行。他们还坚持“重装备、高可靠性”，推广阻燃皮带、永磁直驱电动滚筒、新型防卡堵筛网、国产平替高频筛网等新设备、新材料的现场应用，确保选矿流程智能高效运转，持续提升智能化水平。结合矿井发展实际，会宝岭铁矿进一步健全完善了“1528”创客体系，以难题悬赏、“创客杯”青工创新评选等创新活动为载体，组织并且开展“沙龙讲堂”“头脑风暴会”“诸葛会”等大讨论活动，围绕调优布局、提速提效、安全运作等重点工作，不断推进关键核心技术攻关。截至目前，会宝岭铁矿累计开展难题攻克验收26批次，共征集难题698项，完成难题攻克470项；举办11届创客杯青工创新评选，征集各类创新成果1334项，创效2.1亿元。通过即时奖励模式，切实激发干部职员的创新热情，不断的提高跨界融合、系统集成、多元创造新兴事物的能力。“下一步，会宝岭铁矿将继续坚定不移以‘四常六心’工作法贯彻落实‘七个真正、一个引领’办矿理念，用心用力在保安全、优系统、提质效、促发展等方面加力提升，全面推动矿井向系统最优、质量最佳、管理卓越迈进，奋力打造全省非煤矿山标杆企业，为鲁西矿业创建‘优质示范型’矿业公司贡献铁矿力量！”会宝岭铁矿党委书记、董事长、总经理，凤凰山铁矿筹建处主任刘文华表示。（郭超圣 程成 戚云）